---

Экономическое обоснование и финансовая модель цифрового ассистента для пациентов после операций.
Регион реализации: ___ # Сургут, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра Период планирования: ___
# 2026–2027 годы Направление: ___ # Digital Health, цифровая кардиореабилитация, вторичная профилактика инфаркта миокарда
Формат проекта: ___
# мобильное приложение с персонализированной анкетой, медицинским дневником, контролем приверженности терапии и мониторингом показателей здоровья.

Экономическая гипотеза
Регулярное наблюдение после выписки, своевременное выявление проблем с приёмом лекарств и более качественный сбор информации о состоянии пациента могут способствовать снижению риска осложнений и повторных госпитализаций.
Экономический эффект оценивается по трём направлениям:
Бюджетный эффект: потенциальное сокращение расходов на повторные госпитализации и лечение.
Социально-экономический эффект: уменьшение потерь производительности, временной нетрудоспособности и семейных затрат на уход.
Технологический эффект: создание масштабируемой платформы для кардиореабилитации в медицинских организациях ХМАО — Югры.
Все финансовые значения в настоящем документе являются плановыми оценками 2026 года. Эффект от использования приложения требует клинической и экономической проверки.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
«Наноград-Сургут» — мобильное приложение-ассистент для пациентов, перенесших инфаркт миокарда. Проект предназначен для поддержки пациента после выписки из стационара, контроля факторов риска повторных сердечно-сосудистых событий и повышения приверженности назначенному лечению.
Ключевая особенность проекта — сочетание информации из выписного эпикриза с актуальными сведениями, которые пациент предоставляет самостоятельно. Это позволяет не ограничиваться историческим диагнозом, а формировать обновляемый профиль состояния человека.
Приложение собирает и структурирует следующие данные:
основной диагноз и дату его установления;
дату выписки и текущий этап восстановления;
перенесённые операции, травмы и их последствия;
актуальную медикаментозную терапию, дозировки и сведения о непереносимости;
наличие хронических заболеваний и аллергических реакций;
осложнения после выписки, повторные госпитализации и обращения к врачу;
регулярность приёма назначенных препаратов и возможные побочные эффекты;
курение, употребление алкоголя, особенности питания;
продолжительность сна и субъективный уровень стресса;
ограничения по физическим нагрузкам и питанию;
показатели артериального давления, частоты сердечных сокращений и физической активности.
На основе собранных данных приложение помогает пациенту следовать индивидуальному плану наблюдения, напоминает о необходимости измерений и позволяет отслеживать динамику показателей. При выявлении потенциально опасных признаков оно может предложить предусмотренный врачом алгоритм действий.
Приложение не заменяет врача, не должно самостоятельно изменять лекарственную терапию и не гарантирует предотвращение повторного инфаркта.
1. КОНЦЕПЦИЯ ПРОДУКТА И ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ НА ОСНОВЕ АНКЕТЫ
1.1. Проблема, которую решает приложение
После выписки из стационара пациенту необходимо продолжать медикаментозное лечение, контролировать артериальное давление и ЧСС, соблюдать рекомендации по физической активности и питанию, а также своевременно сообщать врачу об ухудшении состояния.
При этом выписной эпикриз не всегда отражает текущую ситуацию. В нём могут отсутствовать актуальные сведения о том, принимает ли пациент препараты по назначению, возникали ли побочные эффекты, изменился ли образ жизни и появились ли новые жалобы.
Поэтому приложение использует два источника информации:
медицинские сведения из выписного эпикриза и доступных медицинских систем;
ответы пациента на структурированную анкету и последующие обновления данных.
Такой подход позволяет создать более полный профиль пациента и поддерживать его актуальность после выписки.
1.2. Структура медицинского профиля пациента
Блок 1. Диагноз и выписка
Приложение фиксирует основной диагноз, датуего установления, дату выписки и текущий статус восстановления.
Если в медицинских данных отсутствует точная дата выписки или сведения давно не обновлялись, приложение предлагает пациенту уточнить информацию.
Возможные статусы:
пациент всё ещё находится в стационаре;
пациент выписался менее двух недель назад;
после выписки прошло более месяца;
требуется уточнение даты выписки или текущего статуса.
Если пациент сообщает о повторной госпитализации или внеплановом обращении к врачу, приложение уточняет причину и дату события.
Экономическая значимость: дата выписки позволяет определять этап наблюдения, планировать коммуникацию с пациентом и оценивать фактическую длительность использования приложения.
Блок 2. Операции, травмы и особенности организма
Пациент указывает сведения о перенесённых операциях и травмах, их датах, осложнениях и последствиях.
Дополнительно фиксируются:
врождённые анатомические особенности;
приобретённые изменения после операций;
удалённые органы, рубцы и спайки, если это клинически значимо;
особенности заживления ран;
ограничения по физическим нагрузкам.
Эти данные помогают формировать более полный медицинский профиль и учитывать индивидуальные ограничения.
Приложение не должно самостоятельно определять допустимый уровень нагрузки только на основании ответов анкеты. Персональные рекомендации должны соответствовать назначениям медицинского специалиста.
Блок 3. Медикаментозная терапия и приверженность лечению
Выписной эпикриз содержит сведения о назначенных препаратах, однако не гарантирует, что пациент продолжает принимать их в настоящее время.
Поэтому приложение уточняет:
какие препараты пациент принимает сейчас;
названия, дозировки и режим приёма;
какие препараты принимались ранее;
имеются ли непереносимость или аллергические реакции;
соблюдается ли схема лечения;
возникали ли побочные эффекты;
отменял ли пациент препараты самостоятельно.
Варианты оценки приверженности:
принимаю препараты строго по назначенной схеме;
иногда забываю о приёме;
пропускаю приём из-за предполагаемых побочных эффектов;
самостоятельно отменил некоторые препараты.
Дополнительно пациент может отметить головокружение, низкое давление, сухой кашель, синяки, кровоточивость дёсен, мышечные боли и другие жалобы.
Экономическая значимость: выявление пропусков приёма и проблем с переносимостью помогает определить пациентов, которым может потребоваться дополнительное внимание медицинского персонала.
Приложение не должно самостоятельно отменять, заменять или изменять дозировки препаратов. При подозрении на побочные эффекты пациенту необходимо предложить связаться с медицинским специалистом. При признаках серьёзного кровотечения или другого опасного состояния необходима соответствующая экстренная маршрутизация.
Блок 4. Хронические заболевания и аллергии
Анкета включает сведения о других хронических заболеваниях, аллергиях на лекарства и продукты, а также иных известных аллергических реакциях.
Для каждой аллергии желательно фиксировать:
предполагаемый аллерген;
характер реакции;
тяжесть реакции, если она известна;
дату или обстоятельства возникновения;
наличие подтверждения медицинским специалистом.
Эти сведения позволяют улучшить качество медицинского профиля и помогают избежать ошибочного представления о переносимости препаратов.
Данные, введённые самим пациентом, необходимо отличать от сведений, подтверждённых медицинской документацией.
Блок 5. Осложнения после выписки
Приложение уточняет, возникали ли после выписки новые симптомы, повторные госпитализации или внеплановые обращения за медицинской помощью.
Возможные варианты:
осложнений нет, восстановление идёт по плану;
было внеплановое обращение к врачу;
потребовалась повторная госпитализация;
появились новые симптомы;
требуется дополнительное уточнение состояния.
При положительном ответе пациент указывает краткую причину и, если возможно, дату события.
Этот блок важен для оценки безопасности наблюдения и последующего анализа частоты повторных госпитализаций.
При этом отсутствие жалоб в анкете не означает отсутствия медицинского риска.
Блок 6. Образ жизни и факторы риска
Приложение собирает сведения о факторах, которые могут влиять на состояние пациента и приверженность вторичной профилактике.
Курение:
не курю;
бросил после диагноза или операции;
курю периодически;
курю регулярно с указанием количества сигарет в день.
Употребление алкоголя:
не употребляю;
редко, по праздникам;
регулярно.
Питание:
строго соблюдаю рекомендации врача;
стараюсь соблюдать рекомендации, но иногда нарушаю;
питаюсь как обычно, без специальных ограничений.
Сон и стресс:
средняя продолжительность сна;
субъективная оценка стресса и тревожности за последнюю неделю по шкале от 1 до 10.
Приложение может использовать ответы для персонализации напоминаний и образовательных материалов, согласованных с медицинским специалистом.
Самооценка стресса не является самостоятельным психиатрическим диагнозом, а ответы о питании и привычках не должны приводить к автоматическому назначению лечения.
Блок 7. Артериальное давление, ЧСС и физическая активность
Основные показатели мониторинга:
артериальное давление;
частота сердечных сокращений;
физическая активность;
регулярность измерений;
динамика показателей за выбранный период.
Артериальное давление может вводиться вручную или поступать с совместимого устройства. Для ручного ввода необходима проверка формата, диапазона и полноты данных.
При подозрительных значениях приложение может предложить повторить измерение в соответствии с инструкцией, если состояние пациента позволяет это сделать.
Показатели ЧСС и активности могут поступать с совместимых браслетов, однако точность потребительских устройств ограничена. Они не должны использоваться как единственное основание для медицинского решения.
1.3. Логика актуализации данных
Приложение должно запрашивать уточнение сведений не постоянно, а в тех случаях, когда данные отсутствуют, противоречат друг другу или устарели.
Пример последовательности:
Получение доступных сведений из выписного эпикриза.
Проверка полноты профиля.
Уточнение отсутствующих или устаревших данных.
Подтверждение актуального списка препаратов и дозировок.
Сбор сведений об осложнениях и побочных эффектах.
Обновление информации об образе жизни.
Начало регулярного мониторинга показателей.
Формирование отчёта о динамике состояния.
Повторный опрос должен быть адаптивным: если сведения уже актуальны и не изменились, нет необходимости заставлять пациента повторно заполнять всю анкету.
Данные о лекарствах, диагнозах, аллергиях и операциях необходимо снабжать отметкой об источнике: медицинская документация, ответ пациента или подтверждение специалиста.
1.4. Персонализация рекомендаций
На основе актуального профиля приложение может:
напоминать об измерении АД и ЧСС;
напоминать о приёме назначенных препаратов;
предлагать обновить сведения о побочных эффектах;
отображать динамику показателей;
напоминать о запланированных визитах;
предоставлять согласованные врачом образовательные материалы;
направлять пациента к медицинскому специалисту при необходимости.
Рекомендации по физической активности, питанию и контролю факторов риска должны учитывать индивидуальные назначения врача.
Приложение не должно самостоятельно менять лекарственную терапию, диагностировать инфаркт или создавать впечатление непрерывного медицинского наблюдения без соответствующей службы.

2. СМЕТА НА РАЗРАБОТКУ MVP И ЗАПУСК (CAPEX)
2.1. Команда проекта на шесть месяцев
РольМесячная ставкаЗанятостьСтоимость за 6 месяцевProduct Manager200 000 ₽1,0 ставки1 200 000 ₽Mobile Developer240 000 ₽1,0 ставки1 440 000 ₽Backend Developer250 000 ₽1,0 ставки1 500 000 ₽UI/UX Designer150 000 ₽0,5 ставки450 000 ₽QA Engineer140 000 ₽0,75 ставки630 000 ₽Медицинский консультант — кардиолог100 000 ₽0,4 ставки240 000 ₽Итого начисленная зарплата5 460 000 ₽
Для предварительной оценки страховых взносов используется ставка 30% плюс 0,2% на страхование от несчастных случаев. Применимость конкретных тарифов и возможных льгот необходимо проверить по условиям работодателя.СтатьяСуммаНачисленная зарплата5 460 000 ₽Страховые взносы, 30%1 638 000 ₽Страхование от несчастных случаев, 0,2%10 920 ₽Итого команда с начислениями работодателя7 108 920 ₽
2.2. Единовременная смета
СтатьяБюджетФонд оплаты труда с взносами7 108 920 ₽Проектирование и прототипирование250 000 ₽Тестирование безопасности300 000 ₽Правовая документация и защита персональных данных250 000 ₽Медицинская валидация сценариев250 000 ₽50 комплектов тонометров и браслетов400 000 ₽Настройка облачной инфраструктуры300 000 ₽Интеграция с МИС1 200 000 ₽Тестирование интеграции250 000 ₽Публикация приложения100 000 ₽Обучение пилотной группы150 000 ₽Резерв на непредвиденные расходы1 055 000 ₽Расчётный итог11 613 920 ₽Округлённый инвестиционный лимит12 000 000 ₽
Анкета и медицинский профиль увеличивают объём разработки по сравнению с простым дневником давления. Необходимо дополнительно предусмотреть проверку обязательных полей, валидацию данных, управление версиями анкеты, хранение истории изменений и разграничение источников медицинской информации.
2.3. Оборудование
ОборудованиеКоличествоЦена за единицуСуммаАвтоматические тонометры505 000 ₽250 000 ₽Браслеты для ЧСС и активности503 000 ₽150 000 ₽Итого400 000 ₽
Перед закупкой необходимо проверить регистрацию медицинских изделий, документы о соответствии и совместимость оборудования с приложением.
2.4. Инфраструктура и защита данных
В системе будут обрабатываться сведения о диагнозах, лекарствах, аллергиях, операциях и состоянии здоровья. Эти данные относятся к чувствительной медицинской информации, поэтому требования к информационной безопасности должны учитываться с начала разработки.
Необходимо предусмотреть:
размещение персональных данных в соответствии с применимыми требованиями законодательства РФ;
управление доступом сотрудников;
шифрование каналов передачи данных;
журналирование действий;
резервное копирование;
регламент реагирования на инциденты;
разграничение медицинских и пользовательских данных;
согласия и правовые основания обработки информации.
Использование Yandex Cloud или другого российского облачного провайдера само по себе не гарантирует соответствия всей системы требованиям ФЗ-152.
3. МАРКЕТИНГ И ПРОДВИЖЕНИЕ (OPEX)
Маркетинговый бюджет первого года составляет 1 200 000 ₽.
Основная аудитория — пациенты после инфаркта и их родственники. Дополнительное направление — медицинские организации, заинтересованные в повышении приверженности пациентов лечению.
КаналБюджетKPIB2G и медицинский PR180 000 ₽5–8 профессиональных контактовVK и Одноклассники220 000 ₽2 200–4 400 переходовЯндекс Директ150 000 ₽500–830 переходовРегиональные паблики180 000 ₽150–300 тыс. потенциальных показовМикроинфлюенсеры и врачи-блогеры120 000 ₽40–100 тыс. просмотров«Школа здорового сердца»220 000 ₽100–150 участниковКреативы и аналитика80 000 ₽Учёт рекламных конверсийРезерв50 000 ₽Оптимизация бюджетаИтого1 200 000 ₽
3.1. Воронка привлечения
ЭтапПлановый показательРекламные показы
500 000–800 000Переходы4 000–7 000Установки500–900Регистрации350–650Заполненные профили250–450Активные пользователи через 30 дней150–300
В отличие от обычного приложения для отслеживания активности, ценность продукта зависит не только от установки, но и от заполнения медицинского профиля, актуальности сведений и регулярного использования.
Поэтому необходимо измерять не только стоимость установки, но и стоимость привлечения пациента, который заполнил профиль и начал регулярно вести дневник.
При бюджете 1,2 млн ₽ и 500–900 установках стоимость одной установки составляет примерно 1 333–2 400 ₽.
3.2. Регулярный операционный бюджет
СтатьяВ месяцВ годОблачная инфраструктура60 000 ₽720 000 ₽Техническая поддержка80 000 ₽960 000 ₽Медицинское сопровождение30 000 ₽360 000 ₽Информационная безопасность и юридическое сопровождение30 000 ₽360 000 ₽Итого200 000 ₽2 400 000 ₽
Дополнительные расходы могут возникнуть при увеличении числа пользователей, расширении медицинских интеграций и необходимости проводить клиническое исследование.
4. МЕДИЦИНСКАЯ И СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
4.1. Экономическая ценность персонализированного профиля
Анкета позволяет выявлять проблемы, которые не всегда видны в выписном эпикризе:
нерегулярный приём лекарств;
самостоятельную отмену назначенных препаратов;
предполагаемые побочные эффекты;
повторные госпитализации;
изменение привычек после выписки;
ухудшение показателей здоровья;
отсутствие актуальных сведений о хронических заболеваниях и аллергиях.
Эти сведения могут помочь медицинскому специалисту своевременно обратить внимание на пациента, которому требуется дополнительная консультация.
Экономический эффект возникает не от самого сбора информации, а от последующих действий: своевременной медицинской оценки, корректировки лечения специалистом и предотвращения осложнений.
4.2. Прямые медицинские затраты на один повторный инфаркт
Для предварительной модели используется условная стоимость одного события в размере 550 000 ₽.
СтатьяОценкаСкорая помощь и транспортировка15 000 ₽Диагностика и лабораторные исследования35 000 ₽Коронарография и вмешательство при показаниях220 000 ₽Реанимация и интенсивная терапия120 000 ₽Профильный стационар100 000 ₽Медикаментозное обеспечение35 000 ₽Контрольные обследования и ранняя реабилитация25 000 ₽Итого550 000 ₽
Это сценарная оценка, а не официальный тариф ОМС ХМАО. Фактические расходы зависят от тяжести события, клинической маршрутизации и действующего порядка оплаты медицинской помощи.
4.3. Косвенные затраты
СтатьяОценкаПотеря производительности при временной нетрудоспособности180 000 ₽Снижение производительности после выхода на работу60 000 ₽Условные долгосрочные потери при инвалидизации120 000 ₽Семейные и транспортные издержки30 000 ₽Итого390 000 ₽
Эти значения являются модельными допущениями. Их необходимо уточнить по региональным данным о зарплатах, длительности нетрудоспособности и последствиях повторного инфаркта.
4.4. Полная сценарная стоимость события
КомпонентСуммаПрямые медицинские расходы550 000 ₽Косвенные социально-экономические расходы390 000 ₽Полная сценарная стоимость повторного инфаркта940 000 ₽
Для расчёта бюджетной экономии применяется показатель 550 000 ₽. Для более широкого анализа общеэкономической эффективности применяется показатель 940 000 ₽.
4.5. Как анкета может влиять на экономический результат
Анкета не должна считаться самостоятельным инструментом предотвращения инфаркта. Её роль заключается в улучшении качества информации и организации наблюдения.
Предполагаемая цепочка эффекта:
Пациент предоставляет актуальные сведения о состоянии здоровья.
Приложение выявляет пропуски информации, нерегулярный приём препаратов или новые жалобы.
Пациент получает напоминание или рекомендацию связаться с медицинским специалистом.
Специалист оценивает ситуацию и при необходимости корректирует план ведения пациента.
Более своевременное вмешательство может снизить риск осложнений.
Каждый переход в этой цепочке требует проверки. Нельзя утверждать, что любое выявленное отклонение автоматически приводит к предотвращению инфаркта.
5. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ И ROI
5.1. Базовые параметры
ПоказательЗначениеCAPEX12 000 000 ₽Регулярный OPEX первого года2 400 000 ₽Маркетинг первого года1 200 000 ₽Полные затраты первого года15 600 000 ₽Полные затраты второго года3 600 000 ₽Прямые медицинские расходы на один повторный инфаркт550 000 ₽Полная сценарная стоимость события940 000 ₽
5.2. Точка безубыточности
Количество предотвращённых событий для безубыточности рассчитывается как отношение расходов проекта к избегаемым расходам на один случай.
При стоимости одного события для бюджета здравоохранения 550 000 ₽:
ПериодЗатратыНеобходимое число предотвращённых событийПервый год15 600 000 ₽29Второй год3 600 000 ₽7Два года суммарно19 200 000 ₽35
Это ориентир при условии, что вся указанная сумма является реально избегаемыми расходами.
5.3. Сценарий пилота на 500 пациентов
Для иллюстрации предполагается годовой риск повторного инфаркта 10%. Это сценарное значение, которое необходимо проверить по данным медицинских организаций.
Без приложения ожидается:
500 × 10% = 50 событий в год.
При относительном снижении повторных событий на 10% ожидается 5 предотвращённых событий.
При относительном снижении на 15% ожидается 7,5 предотвращённого события в математическом ожидании.
ПоказательСнижение на 10%Снижение на 15%Предотвращённые события57,5Валовая экономия прямых медицинских расходов2 750 000 ₽4 125 000 ₽Полные затраты первого года15 600 000 ₽15 600 000 ₽Чистый бюджетный эффект первого года−12 850 000 ₽−11 475 000 ₽
При 500 пациентах проект не окупается в первый год из-за первоначальных инвестиций.
5.4. Результат второго года
ПоказательСнижение на 10%Снижение на 15%Предотвращённые события57,5Валовая экономия2 750 000 ₽4 125 000 ₽OPEX с маркетингом3 600 000 ₽3 600 000 ₽Чистый эффект второго года−850 000 ₽+525 000 ₽
Положительный эффект второго года при снижении событий на 15% не означает, что первоначальные инвестиции уже возвращены.
5.5. Масштабирование
При годовом риске повторного инфаркта 10% и относительном снижении на 15% математическое ожидание предотвращённых событий составляет 1,5% от числа пациентов.
Для покрытия расходов второго года:
3 600 000 / (550 000 × 0,015) ≈ 437 пациентов.
Для покрытия расходов первого года:
15 600 000 / (550 000 × 0,015) ≈ 1 891 пациент.
Ориентир для безубыточности второго года — 437 пациентов, первого года — 1 891 пациент.
Это математические оценки, а не гарантированный результат. Фактические показатели зависят от исходного риска, удержания пользователей, эффективности наблюдения и структуры медицинских затрат.
5.6. Сценарий на 2 500 пациентов
ПоказательСнижение на 10%Снижение на 15%Предотвращённые события2537,5Валовая экономия прямых медицинских расходов13 750 000 ₽20 625 000 ₽Расходы второго года3 600 000 ₽3 600 000 ₽Чистый эффект второго года до возврата CAPEX10 150 000 ₽17 025 000 ₽
Данный сценарий показывает потенциальную экономику масштабирования, но не доказывает, что снижение риска на 10–15% будет достигнуто на практике.
6. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
Для оценки проекта необходимо отслеживать не только количество установок, но и качество медицинского профиля, приверженность пациента и клинические результаты.
6.1. Продуктовые показатели
доля пациентов, завершивших первоначальную анкету;
доля пациентов с актуальным списком препаратов;
доля пациентов с заполненными сведениями об аллергиях;
доля пациентов, регулярно вносящих АД и ЧСС;
доля активных пользователей через 30 и 90 дней;
частота пропусков измерений;
количество выявленных проблем с актуальностью данных;
количество обращений в службу поддержки.
6.2. Медицинские показатели
частота повторных инфарктов;
количество повторных госпитализаций;
частота внеплановых обращений к врачу;
доля пациентов, сообщающих о нерегулярном приёме препаратов;
количество выявленных жалоб на возможные побочные эффекты;
доля пациентов, которым потребовалась дополнительная консультация;
частота ложных тревог и пропущенных предупреждений.
6.3. Экономические показатели
стоимость привлечения одного пациента;
стоимость активного пользователя;
стоимость сопровождения одного пациента в месяц;
стоимость предотвращённого повторного события;
фактическая экономия медицинских расходов;
стоимость интеграции с одной медицинской организацией;
стоимость масштабирования на дополнительную когорту пациентов.
Показатели клинической эффективности необходимо анализировать с учётом размера выборки, контрольной группы и длительности наблюдения.
7. ПРАВОВЫЕ И МЕДИЦИНСКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ
Приложение обрабатывает персональные данные и сведения о здоровье. Для реализации проекта необходимо:
Определить оператора персональных данных и правовые основания обработки.
Разработать необходимые согласия, пользовательские документы и договоры.
Обеспечить разграничение доступа к медицинской информации.
Разделять данные из выписки, ответы пациента и сведения, подтверждённые специалистом.
Не использовать автоматические рекомендации для самостоятельного изменения лекарственной терапии.
Предусмотреть безопасные сценарии при потенциально опасных симптомах.
Определить, требуется ли регистрация программного продукта как медицинского изделия, исходя из назначения и фактической функциональности.
Согласовать порядок взаимодействия с медицинской организацией и ответственность за обработку уведомлений.
При интеграции с МИС Сургутской окружной клинической больницы потребуется техническое обследование, согласование состава передаваемых данных, проверка доступных интерфейсов и заключение необходимых договоров.
8. ИТОГОВОЕ ИНВЕСТИЦИОННОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ
«Наноград-Сургут 2026» представляет собой цифровой инструмент сопровождения пациентов после инфаркта, который объединяет данные медицинской выписки и актуальную информацию, предоставляемую самим пациентом.
Главное отличие проекта — использование структурированной анкеты для уточнения медикаментозной терапии, осложнений, аллергий, хронических заболеваний, образа жизни и текущего состояния после выписки.
Эти данные повышают информативность медицинского профиля и могут помогать организовывать более адресное наблюдение.
Основные финансовые показатели
ПоказательЗначениеИнвестиции в разработку и запуск12 000 000 ₽Маркетинговый бюджет первого года1 200 000 ₽Регулярные расходы на эксплуатацию2 400 000 ₽ в годПолные затраты первого года15 600 000 ₽Полные затраты второго года3 600 000 ₽Сценарная стоимость повторного инфаркта для бюджета здравоохранения550 000 ₽Полная сценарная социально-экономическая стоимость события940 000 ₽Ориентир безубыточности первого года29 предотвращённых событийОриентир безубыточности второго года7 предотвращённых событий
Рекомендация по реализации
Этап 1. Разработка MVP. Создание анкеты, медицинского профиля, дневника АД и ЧСС, системы напоминаний и базовой инфраструктуры защиты данных.
Этап 2. Пилот на 50–100 пациентах. Проверка удобства анкеты, полноты профиля, безопасности уведомлений и технической надёжности.
Этап 3. Расширение до 500 пациентов. Оценка удержания пользователей, качества медицинских данных, приверженности лечению и фактических затрат на сопровождение.
Этап 4. Региональное масштабирование. Подключение дополнительных медицинских организаций при наличии подтверждённых клинических и экономических оснований.
Для государства ключевым критерием должна стать подтверждённая экономия медицинских расходов и снижение частоты повторных событий. Для инвестора — масштабируемость платформы, удержание пациентов и наличие устойчивой модели финансирования.
Перед утверждением бизнес-плана необходимо подтвердить региональные тарифы ОМС, стоимость интеграции с МИС, применимый налоговый режим и фактический размер целевой когорты в Сургуте.
Итоговый вывод: проект целесообразно развивать как поэтапную инвестицию в цифровую кардиореабилитацию. Анкета позволяет перейти от простого мониторинга показателей к более полному сопровождению пациента, но экономическая окупаемость будет зависеть от доказанного клинического эффекта, масштабирования и реального механизма оплаты услуг