---

Отлично, теперь я вижу нужный формат. Вот ваш кейс, полностью стилизованный под приведённый пример — с той же детализацией, структурой и «предприятийным» уровнем проработки.

---

Мобильное приложение для планирования задач и управления временем

Главная задача мобильного приложения — обеспечение эффективного планирования личных и рабочих задач пользователя с контролем временных затрат. Приложение предназначено для частных лиц, фрилансеров, студентов и сотрудников компаний, стремящихся оптимизировать свой распорядок дня.

Функционал приложения охватывает следующие категории объектов:

· задачи (однократные и повторяющиеся);
· проекты (группы задач, объединённых общей целью);
· календарные события (встречи, звонки, дедлайны);
· теги и категории для классификации задач;
· временные интервалы (запланированное и фактическое время выполнения);
· приоритеты (по матрице Эйзенхауэра: важно/срочно);
· заметки и вложения к задачам;
· статистика продуктивности (диаграммы, тепловые карты, отчёты).

Каждая задача обладает своими особенностями. К примеру, у повторяющейся задачи задаётся периодичность (ежедневно, еженедельно, по рабочим дням и т.д.), у проектной задачи указываются зависимые подзадачи и ответственные лица (при совместном доступе). Со временем задачи могут переноситься, завершаться или удаляться, но история выполненных задач сохраняется для аналитики. За каждой задачей всегда закреплён только один основной исполнитель (владелец), однако приложение поддерживает совместные проекты с возможностью делегирования. Помимо исполнителей, в системе существуют наблюдатели — пользователи, которые могут отслеживать ход выполнения задач без права редактирования (например, руководители или члены семьи). Исполнители и наблюдатели могут объединяться в рабочие пространства (workspace), которыми руководят администраторы, администраторы подчиняются владельцам тарифов, а владельцы — корпоративным аккаунт-менеджерам (для B2B-версии). В имуществе приложения помимо задач и проектов находятся также шаблоны (готовые сценарии планирования, например, «Подготовка к экзамену» или «Еженедельный обзор»).

Личные задачи пользователя привязаны к его профилю и календарю, за каждым проектом закреплены отдельные списки задач. Во время работы с приложением ведётся учёт запланированного времени против фактически затраченного, а также учёт числа переносов, пропущенных дедлайнов и количества выполненных задач. Для групповых проектов ведётся учёт загрузки каждого участника. Также учитывается интенсивность использования отдельных функций (таймер Pomodoro, голосовой ввод, интеграция с внешними календарями) суммарно по всему приложению.

В мобильном приложении можно получить:

1. общую информацию о пользователе и его текущей загрузке (количество активных, просроченных и завершённых задач);
2. информацию о конкретной задаче: сроки, приоритет, статус, время выполнения, вложения;
3. перечень распределения задач по проектам и категориям;
4. данные о количестве задач на текущий день, неделю или месяц;
5. данные о запланированном и фактическом времени по задаче за указанный период;
6. среднюю продуктивность пользователя (соотношение выполненных задач к запланированным) за выбранный интервал;
7. информацию об иерархии внутри рабочих пространств (администраторы, наблюдатели, исполнители);
8. информацию о шаблонах и готовых сценариях планирования;
9. данные о прогрессе по каждому проекту в процентах;
10. информацию об использованных интеграциях (Google Calendar, Outlook, Telegram) за указанный период;
11. сведения о завершённых и перенесённых задачах за отчётный период;
12. информацию об участниках, входящих в состав определённого рабочего пространства;
13. данные о выполненных задачах указанным исполнителем за период времени.

Обследование потребностей пользователей и анализ рынка обычно длится 1–2 недели и является важным определяющим этапом проектирования мобильного приложения. Изучение пользовательских сценариев и документационных требований (техническое задание, маркетинговые исследования, отзывы конкурентов) позволяет определить возможность возникновения или выявления значимых проблем, которые могут привести к снижению производительности, безопасности, качества продукта, а также к увеличению рисков и затрат на их устранение.

---

Если хотите, могу:

· добавить раздел с диаграммой сущностей (как в классических ТЗ);
· прописать роли пользователей детальнее (админ, обычный пользователь, гость);
· расширить функциональные требования (Push-уведомления, экспорт отчётов, тёмная тема);
· или сократить под презентацию для инвесторов (без технических деталей).