---

авление жизненным циклом требований: описывает задачи,
выполняемые бизнес-аналитиками для контроля и поддержания
информации о требованиях и дизайнах от ее начала до конца ее
существования. Эти задачи описывают установление значимых
отношений между связанными требованиями и дизайнами, а также
оценку, анализ и согласование предлагаемых изменений
требований и дизайнов.
• Анализ стратегии: описывает работу по проведению бизнесанализа, подлежащую выполнению для того, чтобы в
сотрудничестве с заинтересованными сторонами определить
потребность, имеющую стратегическую или тактическую важность
(бизнес-потребность), помочь предприятию удовлетворить эту
потребность и соотнести итоговую стратегию изменения со
стратегиями более высоких и более низких уровней.
• Анализ требований и определение дизайна: описывает задачи,
которые бизнес-аналитики выполняют для структурирования и
организации требований, обнаруженных в ходе выявления,
документирования и моделирования требований и дизайнов,
валидации и верификации информации, определения вариантов
решения, удовлетворяющих потребности бизнеса и оценки
потенциальной ценности каждого варианта. Эта область знания
покрывает инкрементальные и итеративные действия, начиная от
исходной идеи и исследования потребностей до превращения этих
потребностей в конкретное рекомендуемое решение.
• Оценка решения: описывает задачи, выполняемые бизнесаналитиками для оценки эффективности и пользы, приносимых
решением, используемым в компании, а также рекомендации по
устранению преград или ограничений, препятствующих полному
извлечению пользы.
Следующая диаграмма показывает общие взаимосвязи между
областями знаний.