---

1. Вступление. Актуальность темы

Уважаемые председатель, члены государственной экзаменационной комиссии!

Вашему вниманию представляется дипломный проект, выполненный на тему: «Выбор поставщика как элемент снабженческой политики».

Почему эта тема сегодня особенно важна? В современных экономических условиях предприятия сталкиваются с серьёзными вызовами: рост цен на сырьё, сбои в цепочках поставок, ужесточение конкуренции. В такой ситуации снабжение перестаёт быть просто вспомогательной функцией — оно становится стратегическим ресурсом. Именно от того, кого и как выбирает предприятие в качестве поставщика, напрямую зависят себестоимость продукции, её качество и, в конечном счёте, удовлетворённость конечного потребителя.

Особую значимость эта проблема приобретает для предприятий оптовой торговли, подобных ООО «СтройПлёнки», где надёжность и экономическая выгода поставок определяют конкурентоспособность бизнеса на рынке строительных материалов Республики Башкортостан.

---

2. Цель, задачи, объект и предмет исследования

Цель дипломного проекта — исследовать выбор поставщика как ключевой элемент снабженческой политики предприятия, а также провести практическую оценку поставщиков ООО «СтройПлёнки» на основе рейтингового метода.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

1. Изучены теоретические основы планирования снабжения на предприятии.
2. Рассмотрена концепция взаимодействия с поставщиками, её содержание и ключевые принципы.
3. Проанализированы методические подходы к оценке и выбору поставщиков, обоснован выбор рейтингового метода.
4. Дана развёрнутая характеристика предприятия ООО «СтройПлёнки» — его организационной структуры, финансового состояния и системы снабжения.
5. Проведён расчёт рейтинговой оценки двух основных поставщиков по трём ключевым критериям: цена, качество и надёжность поставок.
6. Разработаны конкретные мероприятия по повышению эффективности закупочной деятельности и оценён их экономический эффект.

Объект исследования — система снабжения ООО «СтройПлёнки».
Предмет исследования — методы и инструменты выбора поставщика как элемент снабженческой политики.

---

3. Краткое содержание теоретической части

В первой главе работы мы установили, что снабжение — это не просто закупка товаров, а полноценная управленческая функция, обеспечивающая предприятие необходимыми ресурсами в нужном объёме, нужного качества, в нужное время и по приемлемой цене.

Современная концепция взаимодействия с поставщиками предполагает переход от разовых транзакций к долгосрочному партнёрству. Поставщик рассматривается не как случайный продавец, а как стратегический союзник, от которого зависит успех всего бизнеса. Ключевые элементы этой концепции включают сегментацию поставщиков, разработку критериев оценки, мониторинг их работы и управление рисками.

Особое внимание в работе уделено методическим подходам к оценке поставщиков. Мы рассмотрели метод анализа иерархий, затратный метод, экспертные оценки и метод рейтинговой оценки. Последний был выбран для практической части, поскольку он достаточно прост, прозрачен, позволяет учитывать несколько критериев одновременно и даёт наглядный интегральный результат.

---

4. Характеристика предприятия ООО «СтройПлёнки»

ООО «СтройПлёнки» зарегистрировано в 2020 году в городе Уфе. Основной вид деятельности — оптовая торговля строительными плёнками и полимерными упаковочными материалами. Организационная структура — линейно-функциональная, что оптимально для оптовой торговли. В состав входят бухгалтерия, финансово-экономический отдел, отдел снабжения, отдел продаж и складской комплекс.

Ключевые финансовые показатели за 2025 год:

· Выручка — 577 млн рублей (снижение на 6,1% по сравнению с 2024 годом);
· Совокупные активы — 314 млн рублей;
· Чистые активы — 50,4 млн рублей;
· Чистая прибыль — 3,8 млн рублей (снижение на 55,5%);
· Среднесписочная численность — 94 человека.

Несмотря на снижение прибыли, предприятие сохраняет положительную динамику чистых активов, не имеет налоговой задолженности и активно пользуется мерами государственной поддержки малого и среднего предпринимательства.

В системе снабжения предприятия ключевую роль играют два основных поставщика:

· ООО «РусФойл» — местный производитель полиэтиленовых и армированных плёнок;
· ООО «ПолимерТрейд» — оптовый дистрибьютор, работающий с заводами Поволжья и Урала.

Именно эти два контрагента стали объектами рейтинговой оценки в практической части проекта.

---

5. Практическая часть: рейтинговая оценка поставщиков

Для выбора наиболее предпочтительного поставщика мы применили метод рейтинговой оценки, который основывается на расчёте интегрального показателя по трём критериям:

· цена поставляемого товара (вес — 0,5);
· качество поставляемого товара (вес — 0,3);
· надёжность поставок (вес — 0,2).

Базовым периодом для сравнения выбран январь, текущим — февраль. Такой подход позволяет оценить динамику изменений, а не просто статичное состояние.

Оценка по критерию цены показала, что оба поставщика подняли цены, но ООО «РусФойл» сделал это более умеренно — его показатель составил 106,12%, тогда как у ООО «ПолимерТрейд» — 111,96%.

Оценка по качеству продемонстрировала, что ООО «РусФойл» незначительно ухудшил свои позиции — 102,24%, а ООО «ПолимерТрейд», напротив, улучшил качество — 87,05%.

По надёжности поставок оба поставщика сократили число опозданий, однако ООО «ПолимерТрейд» показал гораздо более выраженную положительную динамику — его оценка составила 45,13%, тогда как у ООО «РусФойл» — 76,39%.

Итоговый рейтинг после взвешивания всех критериев составил:

· ООО «РусФойл» — 99,01%;
· ООО «ПолимерТрейд» — 91,12%.

Поскольку все три показателя стремятся к минимуму, наиболее предпочтительным поставщиком признаётся ООО «ПолимерТрейд». Его преимущество достигнуто за счёт значительного улучшения качества поставок и надёжности, что перевесило более высокий темп роста цен.

---

6. Мероприятия по повышению эффективности закупок

По итогам анализа мы разработали три практических мероприятия, направленных на повышение эффективности снабженческой деятельности предприятия.

Мероприятие 1. Введение штрафных санкций за нарушение сроков поставки.
Оба поставщика допускают опоздания. Мы предлагаем закрепить в договорах штраф в размере 0,1% от стоимости просроченной партии за каждый день задержки. Это создаст экономический стимул для соблюдения сроков. Ориентировочный годовой эффект от этого мероприятия — 7 476 рублей только по одному поставщику.

Мероприятие 2. Переговоры о фиксации закупочных цен на следующий период.
Рост цен — общая тенденция. Мы предлагаем заключить долгосрочные контракты с фиксацией цен на уровне января. При успешных переговорах ежемесячная экономия составит 7 400 рублей, а в годовом исчислении — 88 800 рублей.

Мероприятие 3. Усиление входного контроля качества поставляемой продукции.
Внедрение обязательной проверки каждой партии с документальной фиксацией позволит своевременно выявлять брак, возвращать некачественный товар за счёт поставщика и формировать доказательную базу для применения штрафных санкций. Это сократит потери от некачественных материалов.

Совокупный годовой экономический эффект от реализации всех мероприятий составляет не менее 96 276 рублей.

---

7. Заключение

В завершение работы хотелось бы подвести основные итоги.

Во-первых, наше исследование подтвердило, что выбор поставщика является не просто тактической, а стратегически важной задачей, от которой зависят финансовые результаты, репутация и устойчивость предприятия.

Во-вторых, рейтинговый метод оценки доказал свою практическую применимость — он объективен, прозрачен и даёт наглядное обоснование для принятия управленческих решений.

В-третьих, на примере ООО «СтройПлёнки» мы показали, как теоретические инструменты работают в реальной практике, и предложили конкретные меры, которые уже сегодня могут быть внедрены для повышения эффективности закупок.

Таким образом, цель дипломного проекта достигнута, все поставленные задачи решены, а практические рекомендации могут быть использованы в деятельности ООО «СтройПлёнки» для совершенствования системы управления поставщиками.