**Организационная структура предприятия «ООО Лепим Прибыль» (этап развития)**
### Выбор типа организационной структуры
Для этапа развития бизнеса (6–12 месяцев, выход на 800 активных подписчиков и выручку около 1,4 млн ₽ в месяц) **наиболее подходящей является функциональная организационная структура**.
**Почему именно она?**
На этапе запуска мы использовали упрощённую линейно-функциональную модель с двумя ключевыми руководителями. К этапу развития компания уже имеет стабильные процессы, растущий объём заказов, первых сотрудников и необходимость в чёткой специализации. Функциональная структура позволяет глубоко специализировать подразделения по направлениям деятельности, повысить эффективность выполнения повторяющихся операций (производство пельменей, маркетинг, логистика) и лучше использовать профессиональные компетенции сотрудников. Она соответствует росту компании, сохраняя при этом единство стратегического управления со стороны учредителей.
### Общая схема организационной структуры
```
Учредители / Совладельцы (50/50)
|
Генеральный директор
(коллегиальное стратегическое управление)
|
┌─────────────────────────┼─────────────────────────┐
│ │ │
Креативный директор Операционный директор Финансовый директор
(Яромир) (Валентин) (Валентин /
главный бухгалтер)
│ │ │
┌────┴────┐ ┌────┴────┐ ┌────┴────┐
│ │ │ │ │ │
Маркетинг Контент и Производство Логистика и Бухгалтерия
и продажи бизнес-уроки и качество доставка и финансы
```
### Распределение ключевых функций и ответственности
**Уровень 1 — Учредители / Совладельцы**
Коллегиальное принятие стратегических решений, утверждение бюджета и ключевых целей.
**Яромир — Креативный директор**
- Разработка новых вкусов пельменей и линеек боксов.
- Создание всего контента (видео, уроки, Reels, дизайн).
- Маркетинг и продвижение.
- Контроль качества продукта и клиентского опыта.
**Валентин — Операционный директор**
- Организация производства и соблюдение всех нормативов.
- Логистика, доставка и работа со складом.
- Общие операционные процессы и контроль выполнения SMART-задач.
**Финансовый блок** (подчиняется напрямую учредителям / Валентину)
- Бухгалтерия, отчётность, управление финансами и оборотными средствами.
На данном этапе в каждом функциональном направлении уже работают профильные сотрудники (повара, упаковщики, маркетологи, логисты), что позволяет руководителям сосредоточиться на управлении и развитии своих блоков.
Такая структура обеспечивает высокую специализацию, чёткую подчинённость и эффективное выполнение задач на этапе активного роста компании.
