1. Конфликт приоритетов — PM хочет добавить фичу для рынка, Program Manager — не дать сорвать дедлайн. Один человек не может объективно решить этот спор.
2. Разные темпы работы — PM думает о долгосрочном развитии, Program Manager ежедневно тушит пожары. Переключение между режимами резко снижает эффективность.
3. Потеря фокуса на пользователе — погружаясь в логистику, PM начинает видеть продукт через призму "удобства производства", а не "удобства использования".
4. Риск выгорания — это две полные работы по стрессу и объёму.
