---

Практическая работа №8 
Профессиональный модуль: Проектирование и разработка информационных систем. 
Тема: Определение экономической эффективности информационной системы. 
Цель занятия: на основании исходных данных определить экономическую целесообразность 
внедрения информационной системы. 
Задачи занятия: 
1. Научиться определять экономическую эффективность ИС. 
2. Уметь использовать математические и экономические модели расчета эффективности ИС.  
3. Овладение практическими навыками внедрения ИС. 
Содержание работы: 
Внимательно изучите материал, изложенный в файле «Оценка экономической эффек
тивности ИС». Руководствуясь, изученным материалом решите задания. 
Задание 1. Определить себестоимость разработки информационной системы. 
Исходные данные для расчетов: 
Предприятие, расположенное в г. Омске, решает самостоятельно разработать информацион
ную систему для автоматизации своих бизнес-процессов. Для этого в организации создана проект
ная группа в следующем составе (Таблица 1). 
Таблица 1 
№ 
п/п 
Должность 
Кол-во, 
чел. 
1. 
Руководитель проекта 
1 
Время работы  
в проекте, час 
418 
Заработная 
плата, руб./мес. 
2. 
70 000 
Бизнес-аналитик (бизнес-архитектор) 
1 
80 
3. 
50 000 
Проектировщик пользовательского 
интерфейса 
1 
24 
35 000 
4. 
Проектировщик баз данных 
1 
40 
5. 
35 000 
Программист 
3 
198 
6. 
45 000 
Тестировщик 
1 
40 
7. 
45 000 
Тьютор по обучению пользователей 
1 
36 
35 000 
Известно, что для реализации проекта необходимо 2100 кВт*час электроэнергии, каждый со
трудник в своей работе пользуется компьютером, стоимостью 40 000 руб. со сроком эксплуатации 
8 лет. Величину накладных расходов принять равной 80% от заработной платы. Предполагается, 
что после завершенного проекта участники проектной группы получают премию в размере 20 000 
руб. 
Задание 2. Определить стоимость приобретения и развертывания информационной си
стемы. 
Исходные данные для расчетов: 
Предприятие, рассмотренное в задании 1, решает просчитать альтернативный вариант внед
рения информационной системы, а именно: приобрести готовое решение на платформе 1С: Пред
приятие 8, а затем провести конфигурирование системы под собственные нужды.  
Для этой цели компания обратилась в консалтинговую компанию. 1 час работы специалиста 
компании стоит 1500 руб. В связи с более высокой квалификацией сотрудников консалтинговой 
компании, общее время работы всех сотрудников составит 420 часов.  
Общее количество автоматизируемых рабочих мест – 58. 
В результате анализа было принято решение использовать для автоматизации программный 
продукт «1С:ERP Управление предприятием 2». Для внедрения решения также необходимы лицен
зии на сервер приложений «1С:Предприятие 8», клиентские лицензии на рабочие места «1С:Пред
приятие 8». 
По результатам выполнения заданий 1 и 2 определите наилучшее решение, которое будет ис
пользоваться в дальнейших расчетах. Письменно ответите на вопрос: "В чем суть систем ERP?" 
Задание 3. Определить эффективность внедренной информационной системы. 
Исходные данные для расчетов: 
После внедрения информационной системы прошел 1 год и компания решает оценить эконо
мический эффект от внедрения. До внедрения ИС компания реализовывала, в среднем, 34 проекта 
усредненной стоимостью 78 000 руб. каждый.  
После внедрения количество таких проектов увеличилось до 52. 
Определите годовой экономический эффект от внедрения, коэффициент сравнительной эф
фективности (Eр), срок окупаемости Тр. 
Задание 4. Определить экономическую эффективность информационной системы мето
дом TEI. 
Исходные данные для расчетов: 
Компания, рассмотренная нами ранее, решает определить экономическую эффективность ИС.  
Расчетный период – 1 год. Стоимость 1 ПК пользователя – 30 000 руб., срок их эксплуатации – 8 лет. Стоимость ИС взять из результатов сравнения заданий 1 и 2. Период эксплуатации ИС – 5 
лет. Количество переустановок в год – 1. Время установки 1 экземпляра программы – 30 минут. 
Для постоянной поддержки работоспособности ИС выделен сотрудник с заработной платой 
30 000 руб./мес. 
Коэффициент готовности информационной системы для каждого сотрудника составляет 95%. 
Общий фонд рабочего времени в год – 1979 часов. Стоимость простоя системы определяется с уче
том решения задачи 3. 
Задание 5. Рассчитать простой срок окупаемости – PP (Payback Period). 
Исходные данные для расчетов: 
Основываясь на результатах решения задачи 3 и результата сравнения задач 1 и 2, определите 
простой срок окупаемости. 
Задание 6. Приведенной стоимости проекта NPV. 
Исходные данные для расчетов: 
Руководство компании решает предусмотреть альтернативный вариант вложения средств, а 
именно: положить сумму инвестиций, необходимых для внедрения ИС, в банк под 7% годовых. 
Вычислите показатель NPV для периода в 1 и 2 года и сравните с доходом, полученным от 
процентов по вкладу (включая основную сумму вклада).