# Соответствие утверждений методологиям
## Процессы рассчитаны на среднюю квалификацию исполнителей. Большая специализация исполнителей. Ниже требования к стабильности команды.
* **RUP** - Эта методология предполагает наличие ролей со специфическими обязанностями, что допускает специализацию. Хотя стабильность команды важна, RUP может лучше справляться с некоторой текучестью кадров благодаря детальной документации и четко определенным процессам.
## Объем и сложность выполняемых проектов ограничены.
* **Scrum, XP** - Эти легкие методологии лучше всего подходят для проектов, где требования могут часто меняться, и где важна быстрая доставка инкрементов продукта. Их гибкость и ориентация на небольшие итерации делают их менее подходящими для очень крупных, сложных проектов с жестко фиксированными требованиями, где требуется более предсказуемый и контролируемый процесс.
## Меньше непроизводительных расходов, связанных с управлением проектом, рисками, изменениями, конфигурациями.
* **Scrum, XP, MSF** - Легкие методологии ориентированы на минимизацию бюрократии и формализаций. Управление рисками и изменениями встроено в итеративный процесс, а не выделено в отдельные, ресурсоемкие фазы. MSF (Microsoft Solutions Framework) также часто включает более легкие подходы к управлению.
## Отсутствуют ограничения по объему и сложности выполняемых проектов
* **RUP** - Благодаря своему итеративному, но итеративному подходу с четкими фазами и акцентом на управление рисками и документацию, RUP хорошо масштабируется и может применяться к проектам любого объема и сложности.
## Эффективность сильно зависит от индивидуальных способностей, требуют более квалифицированной, универсальной и стабильной команды.
* **XP, Scrum** - Эти методологии опираются на высокую степень самоорганизации, сотрудничества и ответственности каждого члена команды. Требуется, чтобы разработчики обладали широким спектром навыков (универсальность), были способны самостоятельно решать проблемы и работать в тесном контакте друг с другом. Стабильность команды важна для поддержания высокой производительности и доверия.
## Упрощенные стадии анализа и п��оектирования, основной упор на разработку функциональности, совмещение ролей. Неформальные коммуникации.
* **XP, Scrum** - Эти методологии фокусируются на быстрой разработке и тестировании работающего кода. Анализ и проектирование происходят инкрементально, в рамках итераций. Роли часто пересекаются, и основное внимание уделяется прямым, неформальным коммуникациям внутри команды и с заказчиком.
## Требуют существенной управленческой надстройки.
* **RUP, DSDM** - RUP, с его множеством ролей, фаз и артефактов, требует детального управления. DSDM, хотя и является гибкой, также имеет четко определенные роли и процессы, которые нуждаются в управлении для обеспечения соответствия бизнес-целям и своевременной доставки.
## Более длительные стадии анализа и проектирования.
* **RUP** - RUP традиционно включает более продолжительные фазы начального анализа и проектирования (например, фаза "Эскиз" и "Построение" в некоторых версиях), где происходит детальное исследование требований и архитектуры перед основной фазой реализации.
## Более формализованные коммуникации
* **RUP, DSDM** - RUP, с его акцентом на документацию и четко определенные артефакты, подразумевает более формальные каналы коммуникации. DSDM также требует формализованных встреч и отчетности для поддержания прозрачности и контроля.
