Руководитель отдела информационных технологий / Head of IT
Мы ищем сильного ИТ-лидера, который построит гибкую ИТ-инфраструктуру и внедрит передовые инструменты автоматизации (включая AI), которые помогут бизнесу расти быстрее.
Основные вызовы и задачи
1. Стратегия и автоматизация процессов
Проектирование будущего: разработка и реализация ИТ-стратегии компании, полностью синхронизированной с бизнес-целями.
ИИ-трансформация: практическое внедрение и интеграция современных ИИ-инструментов (ChatGPT Enterprise, Power BI Copilot, n8n) для кратного ускорения внутренних процессов.
Управление экосистемой АСУП: развитие, бесшовная интеграция и поддержка ключевых систем (1С, Profitbase, Планфикс и сопутствующих сервисов).
2. Управление ИТ-инфраструктурой и безопасностью
Абсолютный UpTime: обеспечение непрерывной и стабильной работы серверов, корпоративных сетей, баз данных и ПО.
Кибербезопасность: разработка, внедрение и контроль политик защиты персональных и коммерческих данных, минимизация рисков утечек и сбоев.
Бюджетирование: прозрачное формирование ИТ-бюджета, защита инвестиций перед бизнесом и разумная оптимизация затрат.
3. Лидерство и партнерство
Развитие команды: управление ИТ-отделом — от найма звезд до мотивации, менторства, четкой постановки задач и контроля их выполнения.
Внешний контур: эффективное управление подрядчиками, аутсорсерами и вендорами, жесткий контроль выполнения SLA.
Внутренний сервис: выступать главным ИТ-партнером для смежных подразделений, автоматизируя их боли.
Ключевые показатели эффективности (KPI)
Инфраструктурный SLA / UpTime: доступность критически важных сервисов (1С, CRM, Profitbase) на уровне не менее 99.8%.
Тайминг проектов: соблюдение дедлайнов по внедрению новых систем и интеграции ИИ-решений.
Оптимизация ИТ-бюджета: удержание затрат в рамках согласованного плана при соблюдении стандартов качества.
Удовлетворенность внутренних заказчиков (CSI): качественное и быстрое закрытие заявок силами ИТ-отдела.
Полномочия и зона влияния
Архитектурные решения: вы сами выбираете технологии, стек и вендоров под задачи бизнеса.
Управление бюджетом: распределение средств внутри согласованного ИТ-бюджета.
Кадровая политика: финальное слово при найме, увольнении, ротации и премировании сотрудников своего отдела.
Что мы ждем от кандидата
Опыт и бэкграунд
Высшее техническое образование (профильное ИТ / кибернетика / технические вузы).
Общий ИТ-стаж от 5 лет в роли системного инженера, системного администратора или архитектора.
Опыт управления ИТ-командой от 3 лет (Head of IT, ИТ-директор, Team Lead инфраструктуры).
Профессиональный багаж и навыки
Архитектурный кругозор: глубокое понимание устройства современных сетей, серверной инфраструктуры, СУБД и облачных решений.
Экспертиза в автоматизации: практический опыт работы с экосистемами 1С, Profitbase, Планфикс (или аналогичными CRM/ERP).
AI-Friendly подход: понимание принципов работы no-code автоматизаторов (n8n / Make) и практическое применение нейросетей в бизнес-кейсах.
Управленческая зрелость: умение говорить с бизнесом на языке цифр и метрик, а не только технических терминов.
